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老贾失败互联网电视躺枪 理性回归谁扛大旗

Yesky数字家庭频道 2017-11-03 10:46 我要吐槽

  【天极网家电频道】贾跃亭又刷爆了朋友圈,这次不光是“啥时还钱给投资者”, 面对IPO造假质疑、参与乐视网IPO审核的前发审委委员被调查、基金公司下调乐视网股票价格,围绕乐视网的三大问题成为外界关注的焦点:乐视网会不会被退市?贾跃亭会不会遭通缉?以及,乐视网的白衣骑士——孙宏斌接下来该怎么办?

  老贾的失败给智能电视行业一记重拳

  作为智能电视的内容生态打法开创者,乐视以硬件免费,优质内容付费的商业模式,硬生生在红海化的电视竞争中撕开了一道口子,乐视的智能电视生态是七大生态中最靠谱的一块业务,乐视把电视机从传统产业变成朝阳产业,对于整个行业,乐视曾经既是游戏规则的破坏者,也是创新的推动者。给到了电视产业的同行们不少启发。

  孙宏斌曾说: “融创所投的乐视这三大板块与未来房地产服务市场深切关联。在智能硬件、智能家居、智能社区等方面,存在协同效应。”本质上,乐视“硬件是载体,内容是灵魂”的玩法已积累了一大批付费用户,相比于烧钱无底洞、投资周期长的汽车新业务,已接近快速盈利阶段。

  可惜,一副好牌被传说中有“社交恐惧症”的老贾打坏了,最新一篇《我所了解的乐视与贾跃亭》,有人说贾跃亭面对一群明星高管群,不会管理。

  大旗倒了,谁能接着扛?

  智能电视作为客厅娱乐休闲的大入口,在家庭消费市场的重要性不言而喻。然而一个新型行业的兴起,一个传统行业的颠覆注定不是件容易的事。

  目前争夺智能电视的品牌主要有两大阵营,一类是以乐视、小米、微鲸为代表的新兴互联网大军;另一类是以电视行业老兵推出的智能电视品牌,如TCL雷鸟、创维酷开、康佳KKTV、海信VIDAA、长虹CHiQ等。

  今年1月,腾讯推出互联网电视业务“企鹅电视”,陆续与长虹、TCL、创维、海信、康佳、飞利浦海美迪天敏电视和盒子厂商成为合作伙伴。6月初,腾讯3亿元战略投资创维旗下电视品牌酷开,7月初又斥4.5亿元投资TCL旗下的蓝鸟科技,都是在加速抢占智能电视+内容生态的入口。

  然而,传统电视老兵独立跨界内容生态的挑战还是挺大的。

  众所周知,在视频网站的资本竞速时代,爱奇艺优酷土豆腾讯视频各自背靠BAT,不惜持续出高价拿下顶级内容的版权,导致版权价格水涨船高,各家都无法盈利。

  要想布局内容生态,不光要烧得动钱,还要懂内容。这些都与传统电视老兵重视精细化运营、成本管控的能力模型和理念大相径庭。传统电视品牌虽然已经意识到内容生态的重要性,但未必有能力做转型。笔者认为海信创维这样的传统品牌与视频网站的矛盾会日益加剧,博弈不可避免,大屏开屏广告的收益如何计算,如何平衡广告收入和用户体验,没有操盘过内容以及内容运营的团队,一定会遇到深刻的矛盾,最终影响消费者的体验。

  两个阵营相比较,兼具“互联网科技”和“娱乐理解”的公司最有机会扛起行业大旗。撇开生态玩法的小米,我以更加专注家庭娱乐的微鲸为例。

  从这家年轻企业的发展历程来看,微鲸有浓厚的娱乐内容生态基因,非常重视上游的IP布局。

  要想从内容生态角度切入智能电视市场,实现降维打击,团队是制胜关键之一。微鲸电视的母公司是传媒巨擘华人文化,创始人是传媒大佬、华人文化的一把手黎瑞刚;联合创始人和CEO李怀宇,曾是中国新媒体第一股百视通的CEO;这只队伍精通内容运营,又能借助AI大数据的应用实现内容推荐的个性化,旗下WUI系统服务过中国8000万用户家庭。在软硬一体应用领域实力超前,语音点播视频服务走在前列。

乐视放弃了手中的一副好牌,对智能电视市场意味着什么?

图左:黎瑞刚,图右:李怀宇

  背靠华人文化的大树,与阿里、腾讯的内容共享,形成了“多家内容平台依托+差异化精品内容资源+自制内容”的“立体内容鸡尾酒”模式。在头部内容的争夺上, 2016年院线大片覆盖了70%,收视率Top20电视剧覆盖了85%,热门网综剧Top20覆盖了18部。在2017 年上半年的综艺、电影和电视剧的TOP15 榜单中,微鲸分别覆盖13部、9部和5部,均位列第一。

乐视放弃了手中的一副好牌,对智能电视市场意味着什么?

  不可胜在己,可胜在敌,乐视犯错把机会空间拱手让给了谁?

  《孙子兵法》说“不可胜在己,可胜在敌”,“胜可知,而不可为”。你做得足够好,顶多能使自己立于不败之地,但这还远远不够,只有当你的对手摔跤犯错,你才有胜利的机会。

  历史总是惊人地相似。今天互联网电视竞争的局面,不免让人想起了当年的拉手和美团。正是由于拉手IPO遇阻,资金链断裂,导致无力运营三四线城市;而拉手前期在当地教育和积累的团购商家与用户,反而被美团后来居上、收割战场了。

  同样,今天的乐视信誉破产资金紧缺,销量下滑,曾经的掌门人梁军出局,而市场对此需求已经被培育成熟,从2017年第三季度市场关注度能够看到,高端电视消费需求不断攀升,越来越多的消费者愿意为更加卓越的画质体验而埋单,产品的价格的影响力则逐步降低。这是留给竞争对手反超的一个难得的时间窗口,也是其他玩家在这条路径继续发力、收割用户的好时机。

  泡沫结束,行业已经回复到理性构建期

  乐视这场风波的最大启示是,企业不能盲目扩张非关联性的生态业务,应聚焦主页产生正向现金流或实现垂直领域第一后,方能拓展生态外的新业务。

  没有生态之间的协同效应,更像是庞氏骗局。笔者听过微鲸CEO李怀宇的演讲,他认为只要电视机还存在,家庭这块大屏的互联网化就是必然的趋势。

  “中国的互联网人才全世界第一,中国互联网企业的发展全世界瞩目。在互联网的消费电子领域,一定会诞生出比国外更加优秀的公司。”

  只是这个新兴行业尚在早期, “在下半场,只有认真严肃的玩家才能看到曙光”李怀宇说。

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  四、结语

  乐视的兴亡,可以说是给整个智能电视行业上了一堂生动的实战课,功过任由世人评说。

  但同时我们也看到,在泛娱乐经济繁荣的今天,家庭大屏娱乐前景继续向好。不论是有传统供应链优势、但转型痛苦,毫无互联网和内容基因的传统电视行业,还是以微鲸为代表的“娱乐+科技”两手破局的年轻互联网公司,在行业理性构建期,一定还会有很长时间的相互竞争。

  谁能够胜出?或者,联手也未可知。

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