揭乐视超级电视成功秘诀:前瞻性和运营价值

  7月16日消息，近日，乐视第三代超级电视X55 Pro研发机在青岛CES展上首次亮相，凭借一如既往的创新风格大抢风头，同时一举摘得“年度创新风尚大奖”，被认为将引领互联网智能电视的研发潮流，是未来旗舰机型。

  事实上，乐视超级电视仅上市两年便已拿下电视市场不小份额。或许正是这种“颠覆与创新”的精神才是乐视超级电视成功的主要因素，也正如乐视致新总裁梁军所言，对于超级电视已取得的成绩，这是乐视以用户需求为核心反向定义智能终端产品，不仅满足用户需求，更走在用户前面。

  从产品本身出发走在用户前面

  通过分析不难发现，每款超级电视上市推出时均属行业顶配，一般能领先业内其他品牌半年，甚至一年时间。从此次青岛CES展上曝光的乐视第三代超级电视X55 Pro研发机看，在配置、外观、音效、4K、语音、应用和配件等层面上属于行业超级顶级旗舰，使用928四核A17 CPU、四核Mali760 GPU顶级电视芯片，配置3G电视机最大内存和16G内置存储空间，55吋三色真4K屏幕，采用最新杜比音效，应用和配件专业级深度搭配，支持超级语音2.0的EUI5，无缝铸造全金属机身，造型优美的铝合金云底座等，远超行业其它电视品牌。很明显，这是为了实现用户能够拥有家庭影院般享受、大屏游戏、极速上网等未来刚性需求。

  再以今年上半年超级电视大战为例，乐视拿去年推出的超级电视X50 Air和S40Air L去对比今年其他品牌最新推出的同尺寸电视，超级电视不仅具备更高配置、更多服务，而且价位更低。这就很好解释了梁军所谓的“要走在用户前面”，做产品就应该有这种超前思维。实际上，也只有如此才能牢牢抓住用户，不断给行业带来冲击。

  背书：生态体系下运营价值和服务

  那么乐视超级电视为何可以给用户带去更高性价比和更多服务？这得益于乐视生态背书，整个乐视生态内各个环节之间的强化反，使得乐视生态能够自循环、自孵化、自进化、自创新，持续创造全新的用户价值。在乐视生态体系下，超级电视不断寻求新突破，也具备了更多运营价值和生态服务。

  比如，近期乐视旗下乐视影业联合出品的小时代系列收官之作《小时代4：灵魂尽头》在全国影院火爆首映，超级电视则将发布《小时代4》全片、MV、首映礼等独家内容，用户则可享受到超影院的服务等。

  现如今，作为乐视生态线下延伸的乐视LePar体验店已进入火热开业阶段，超级电视将触达更多的非深度互联网用户，用户享受更多生态红利。准确的说，乐视所定义的超级电视，并非仅仅一件硬件产品，而是基于大屏体验的一个完整的生活圈子，而这则已然改变了传统电视固有概念。