618战绩斐然富士康赋能夏普获10亿销售额

【天极网家电频道】618狂欢中，夏普全渠道产品累计销售额破十亿大关，黑电部分则更在全渠道获得累计4.3亿元销售额。据中国电子视像行业协会与奥维云网日前联合发布《2017年一季度中国彩电市场总结报告》数据显示，国内彩电市场第一季度销量为1179万台，同比下降5.2%。但在彩电市场整体遇冷之际，夏普仍在第一季度收获42.6%的零售规模增长。

人们不禁要问，富士康究竟为夏普带来了哪些改变？全新经营模式下，夏普销售额又如何实现了这些看似不可能的逆势上涨？

回顾夏普近一年的变革，2016年4月2日，鸿海对夏普这家百年企业的注资正式落地。在日本大阪堺工厂，双方在3888亿日元的交易合同上落笔签字。随着这笔创下单一外国公司对日本科技企业注资的最高金额纪录的完成，鸿海开始帮助夏普转型，并进行了多方改革。

夏普“联姻”富士康双方强强联手

在2015财年中，夏普营业亏损达到1619亿日元，得到这样的结果主要在于夏普进行大规模成本削减计划。而在2016财年第三季度的报告中显示，夏普时隔两年后再次实现盈利，共获得42亿日元净利润。据夏普方预测，夏普在2016年亏损或整体低于预期。

身为百年企业，夏普在电视等众多家电领域内都拥有极高的口碑。对富士康来说，仅仅作为苹果的代工厂并不能满足对未来的发展需要，它需要的是通过对夏普的注资，完成向自主品牌化转变的过程，本次注资也是对整体企业转型一项重要布局。

而对夏普来说，他们具备丰富的技术、经验，但在上下游产业链等众多环节，需要富士康打通。在富士康“世界第一工厂”的产能覆盖下，夏普的产品生产环节也得到有效补足。与此同时，富士康进行了在大陆建设工厂，并使用本体化供货的方式，在当前“面板为大”的时代下，打通上下游完成产业链一体化，可谓强强联手，互为补充。

“走出去”的运营模式唤醒夏普生命力

在富士康的指引之下，夏普打破了以往低调沉默的作风，转守为攻。曾经的夏普尽管拥有“液晶之父”、“日本家电三巨头之一”等众多头衔，但这样一家风评优秀口碑颇佳的企业却极少参加展会。

而在富士康注资夏普后，这家百年企业也被赋予了全新活力，不仅参加了AWE等展会，还在4K还未普及的时代里，抢先推出了一款备受瞩目的8K电视。在这台8K HDR电视中，既可以看到夏普在技术方面的积累，也能看出富士康在产能方面的优势及野心。据相关报道显示，夏普与富士康将在广州建立全球最大的液晶面板工厂，并将于2019年推出支持8K分辨率的面板。

对于夏普来说，富士康的加入更为这家风格有些古旧的企业注入了最新鲜的血液，夏普的全新形象与富士康的苦心营销密不可分。在2017年，夏普先后赞助了湖南卫视推出的《我是歌手》第五季、《奔跑吧》等综艺节目，在年轻消费者心中植下夏普的品牌印象。而在618当天，夏普通过探秘明星店长迪玛希直播为活动提升大量关注度，也将年轻群体对明星的关注度转化为消费潜力。

6月8日的新品发布会，夏普请到了两届奥运世界拳击冠军，拳击运动唯一的全运会、世界锦标赛、奥运会大满贯获得者邹市明及其夫人为2017夏普AQUOS 旷视系列电视现场代言，不仅为新品发布会成功吸睛，同时体现了夏普勇攀高峰的冠军精神。

与此同时，夏普还在2017年的首支广告片中加入80年代的怀旧风格，通过温情的故事引出“夏普电视老换新”的主题，可以说创意与情怀兼具。

本土化策略夏普在国内市场站位脚跟

不得不说，在重新进入中国市场后，夏普在销量上有着不错的成绩。夏普在品牌塑造、战略转型方面，获得不小进展，富士康的完备产业链更是帮助夏普将产品成本降至最低。然而，真正让用户买单的，还是产品本土化的经营策略与销售方向。

面对国内消费群体年轻化、产品高品质化、操作智能化、互联网化等众多趋势，夏普也抛开了一些日系品牌的默守陈规，向本土化、智能化迈进。例如，在中国市场内，富士康开始通过“天虎计划”，让夏普电视实现本土化、年轻化，从而在国内市场获得了不错的收益。而在与阿里巴巴进行深度合作后，夏普成功完成转型，开启了身为互联网电视厂商的另一段征程。

在更接地气的布局推动下，夏普加速在品牌、战略、制造上实现转型，也正是在这样的推动下，夏普2017年的市场销量业绩表现得异常突出，一连串布局本土的动作，让夏普在中国市场拼出了一条逆境重生之路。