乐视张志伟:LePar全国9大区分拆14区运营

  近日，乐视正式启动了LePar“百城千店”计划，继合伙人招募之后，将进入全国LePar店开业阶段，掀起新一轮LePar旋风。

  在此期间，LePar也迎来重大调整。乐视控股LePar销售副总裁张志伟透露，LePar运营管理区域平台，将由原来的9个大区拆分为14个大区。他表示，这意味着LePar开始由野蛮生长向体系化生长过渡，从粗颗粒管理向精细化运营过渡，从内部培养人才向广泛吸纳优秀职业经理过渡!”

  如果密切关注乐视LePar最新动向，LePar的精细化、体系化运营还体现在对西南、西北地区的深度渗透。从此次“百城千店”项目覆盖区域看，除了一线大城市和发达省份外，还包括了云南、陕西、贵州等欠发达地区，这些地区张志伟都亲自领队，足以看出乐视对LePar精细化服务的重视程度。而为了更好服务所有区域，也就不难理解此番为何将LePar分拆成更多区域。

  张志伟指出，西南、西北地区收入相对低些，用到的产品比沿海发达地区也要落后0.5代到1代且享受到的还是有差异的服务，但这些市场痛点，或许正是LePar的机遇。据悉，针对特殊情况，乐视也因地制宜推出相关政策。

  目前，乐视签约的LePar合伙人已经超过2000家，截至6月底开业的有1500家，7月底将达到2500家，2015年底达到3000家。对于LePar合伙人的要求，张志伟则表示，乐视LePar基本上没有门槛，唯一的门槛在于承担风险的能力，最基础的要求只有简单的四点，第一，要是法人机构;第二，要有自己的优秀的物理场所;第三，要有互联网营销和服务的能力;第四，要有用户服务的良好口碑。

  关于LePar的价格、产品和服务。据张志伟介绍，首先，乐视的价格体系是透明、公开的，因此不会因为物理的屏障造成厂商与用户的信息不对称，因为乐视用的是自己的平台，官网乐视商城就是销售平台，童叟无欺，对全国各个区域定价一样;第二，乐视的产品比较单一，全国卖的是同一样的东西，不存在代系差异，不管用户身处西北的一个县城，还是上海，都能够买到同一种产品，产品不存在代差;第三，乐视的服务在全国都是统一的标准，乐视的物流体系是通过整合社会优势资源来构建的，但是乐视的掌控度很高。

  事实上，除了围绕LePar进行的频繁的沟通会以外，近期乐视也召开了多场发布会，这包括与海南有线合作、与联通合作、与迪信通合作等，那么乐视为什么选定这些机构和企业合作？这背后的逻辑是什么？张志伟解释，这首先是基于内容运营的考虑，将有线电视的直播、乐视的点播、云视频平台，以及庞大的CDN基础等融合在一起，如此乐视可以为用户提供一揽子的“直播+点播+整个互联网内容”的服务。于此同时，还要将优秀的社会资源进行整合，包括联通、移动、电信，以及迪信通这样的线下渠道商，在优势互补的前提下共同为用户服务。